二、在任务要求上分层，明确职责
高层管理的任务就是使企业有前途
中层管理的任务就是使系统有效率
基层管理的任务就是使员工有成就
按照不同层管理层次的要求及其任务，选拔经理人员是合理的。并且，每个经理人都应该在自己的管理层次上安分守己，成为各个层次上的行家里手。
按照古人的思想，唯上智和下愚不移，经理人员坚守在各个管理层次上，也是合理的。
原则上，企业应该让各级经理人员，在所在的管理层次上，坚守本行、恪尽职守。所在的管理层次就是各个经理人的专业领域与职责。
每个经理人必须准备好了，在所在的管理层面上，获取并体验到成就感，达到职业生涯的高深境界。
一般而言，一个经理人要想成为行家里手，并在各自的领域中获得成就感，必须经过十年二十年的持续努力。
三、在职务晋升上分层，促进合作
因此，在管理上，我们必须强调经理人的职业化和专业化程度，以及在管理层面上停留的年头与积累的经验。
必须严格划清三个管理层面的界线，阻断三个管理层面之间的自然晋升通道。避免在管理体系的纵向结构中，形成自上而下的山头和圈子。不断强化每个管理层面上专业化和职业化的水准，以及一体化的程度。
当经理人员阶层，破除了官本位的等级思想与攀附权位的企图心之后，各个管理层面的横向合作就会变得容易。企业当局就有机会引导各级经理人员转移兴趣，在坚守本职工作中实现自我价值与人生价值，获得成长与成就的感觉，以及相应的物质利益。
各级经理人员在不同的管理层面上的精诚合作，是企业创造并获取价值的源泉所在。所谓干部是决定的因素。否则，尔虞我诈、虚与委蛇、弄虚作假、欺上瞒下，就不可避免，致使企业退化为一个争权夺利的场所。
在经理人员的职务晋升的等级阶梯上，必须划清高层、中层和基层管理职务的界线。各个管理层面选拔经理人员，需要设定严格的管理制度，并指定相应的机构按严格的程序进行审议决策。
作者：包政
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
编辑：木木
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洪天峰
现任方广资本管理合伙人及CEO
华为前副董事长、首席运营官、公司EMT成员
洪天峰，华中科技大学工学学士和硕士。洪天峰先生在华为任职超过18年，历任华为公司副董事长、常务副总裁、公司经营管理团队（EMT）成员、EMT轮值主席及公司CODO（首席运营与交付总裁），主管过公司研发、全球销售、人力资源、变革与流程IT、供应链、采购、计划等部门，积累了丰富的公司整体运营和企业全球化发展的管理经验，同时积累了广泛的行业、企业、政府关系和人脉资源，对IT产业的发展趋势有深刻和敏锐的洞察力。
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